客单价高、大牌包围的产品,就真的没有出路吗?

都说做亚马逊的卖家,一般钻研两种市场:一种是薄利多销,以量取胜,卖得越多赚得越多;一种是以利取胜,客单价高,但成本价低,一单获利无数。以量取胜和以利取胜各有各的优势,也各有各的难处。曾先生的产品就是一种以利取胜的产品。客单价几乎都是两百美金以上,产品供应商是亲戚的自有工厂,成本不高,虽说大件产品的海外仓费用不低,并且需要有售后维护。但是利润也是很可观的。曾先

都说做亚马逊的卖家,一般钻研两种市场:一种是薄利多销,以量取胜,卖得越多赚得越多;一种是以利取胜,客单价高,但成本价低,一单获利无数。

以量取胜和以利取胜各有各的优势,也各有各的难处。

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曾先生的产品就是一种以利取胜的产品。

客单价几乎都是两百美金以上,产品供应商是亲戚的自有工厂,成本不高,虽说大件产品的海外仓费用不低,并且需要有售后维护。但是利润也是很可观的。

曾先生产品所在的这个品类同时有几个比较受欢迎的大牌,口碑不错,亚马逊自营也在其中,但是价格上都比曾先生的要高。奈何人家资源好,起步早,市场其实已经趋于成熟了。

这就是曾先生面临的竞争环境。客单价高,不属于快速流转的消耗品,大牌较多,市场成熟,流量容易被独占。

由于入场晚,又有亚马逊自营在,在站内,产品的排名已经在几百万开外了,小类目的排名也在接近八百。核心关键词在十页开外,一般的客户根本不会注意到曾先生的产品,虽然价格便宜将近三十美金,但是没有吸引到任何流量。

广告的钱都几乎花不出去,核心关键词的CPC出价几乎到了6美金。

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但在这个成熟的市场里,曾先生有着自己的优势,一是供应链稳定,并且响应的速度够快;二是价格更低,这是唯一一个能够与大牌们竞争的优势。

这就决定了曾先生的客群针对的是价格敏感型的客户。

无人问津让曾先生感到迷茫,站内没有出路,站外寻找的资源转了一圈,只有在博客上铺设外链,慢慢引来流量最为合适,红人或者其他渠道的爆发性增长并不适合曾先生的产品,做过一两次红人铺贴,效果并不明显。

这个时候曾先生发现,买产品的人无一例外都评价产品性价比很高,价格便宜,他在想能不能像国内一样,找折扣促销的网站,用这个优势,给自己的产品带量和引流。

曾先生产品的情况不算特别好,评价虽然都不错,但是数量少得可怜。因为客单价很高,几乎不敢做测评和刷单,一方面担心被骗,一方面资源也不好找。单量比较低,一周估计就五单,国外Deal站的要求都很高,并且费用也不低。曾先生的产品够不上。

VIPON也是根据曾先生的情况进行了分析,建议曾先生做五折促销,吸引更多的用户。曾先生在VIPON上进行了五折促销,上架第一天,产品就出了五十折扣单,还带来一部分自然单。之后也保持着十单左右的好成绩。

大类排名也上升到了前五万,小类排名稳定在三百。

对于曾先生而言,这样的成绩已经相当不错,之前一周差不多才五单,现在一天就能达到这个数。并且,其中能够有40%是自然单,自然单的利润加上折扣单的微薄利润,曾先生的情况比之前好不要太多,listing的排名也逐渐稳定。

曾先生现在同时打着竞品的广告,在那些比自己价格高出一截的产品下面打自己的广告,每天也能吸引一些流量,这让他非常满意。

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总结这个产品的推广经验,曾先生发现找到自己产品的优势推广点非常重要。他算是和亲戚合作的,有固定而好的供应商,这非常好,但是同时也让他的产品线被绑住了。能够发挥非常有限。

但他的优势是价格,是利润,他找到渠道把这个优势发挥得更加淋漓尽致,为自己的后续推广持续制造推动力,这样也让产品有良性的循环和发展。

知道自己产品的优势和竞争的劣势,找对属于自己的渠道,后续用组合拳去打造产品,对于卖家而言,非常重要。

如果卖家的产品也有存在竞争巨大,市场成熟的情况,不妨也学学曾先生,分析自己的优势,去找到能够发挥优势的渠道。

(来源:VIPON)

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