超35万SHEIN冬装2.2元超低价贱卖,供应商自爆难盈利,产品免费送人都不要!

作为中国全球化品牌50强之一的SHEIN,在中国独一无二,在海外的品牌力上也仅次于ZARA、HM等第一梯队,但供应商的问题一直是行业热议的话题。

作为中国全球化品牌50强之一的SHEIN,在中国独一无二,在海外的品牌力上也仅次于ZARA、HM等第一梯队,但供应商的问题一直是行业热议的话题。

最近,更是被曝出大量库存正在以超低价格处理,甚至有冬装价格低至2.2元一件。

爆料者称,“我以为我们一两块处理T恤很惨,这有更低的:2.2块的冬装。”

从图片上看,货量确实很大,10万件女装冬装,35万件四季杂款,并且款式很多,但看起来并不太符合品牌形象。

有网友表示:“之前听到这个牌子说做的很大,网上查了下,服饰图片给人感觉就是很廉价,低端。”

令人想不到的是,为什么走在品牌端的SHEIN如今会超低价清库存

SHEIN这个品牌,在国外很受女性消费者的欢迎,价格低廉。在美国的网站上显示,主力产品的价格只要15美金左右,相当于淘宝聚划算的折扣商品,甚至能低至3-5美金,这个价格对于欧美人来说也就相当于买一件衣服只花了5元钱。

甚至在今年9月份,某音上有视频爆料,很多人在迈阿密的SHEIN快闪店门口排队,不少女孩甚至是从早上8点排到了下午2点,吸引她们的点正是SHEIN的“价格非常合理”

截至2020年,SHEIN拥有活跃用户4000万,日销量达60万。因为销售端的庞大流量,使得不少供应商都想要与SHEIN合作。

有人戏称,“国内大概三分之一的服装产能都给了SHEIN”。

同时也给予了SHEIN在供应端的强势话语权,在生产响应速度和订单交付周期上,SHEIN有着堪称严苛的衡量标准。

根据SHEIN发布的2021供应商招募计划,“FOB供应商”需要在7至11天内交货,并具备承接100至500件小规模订单的快返能力。快速大批量生产的订单也给予了工厂相当大的压力。

但是像SHEIN这种资本路线的扩张打法,也就是烧钱竞争,并不是长久之计。同时也给SHEIN带来了弊端。

有博主爆料,目前不仅是跨境电商客户、买手看不上SHEIN的产品,甚至供应商都不愿意与之合作。

首先,产品质量参差不齐。

据该博主的爆料,有客户联系博主的公司,希望到亚马逊上铺货测款,并且独立站要推精品。博主提到新款可以给SHEIN铺货,马上就被拒绝了。

该客户答复:“SHEIN的东西我们不要,太差了。”甚至买手都不要SHEIN的福利产品,宁可去外面买。

有网友表示:“估值高,广告多,但从产品来说也是把价格压到了极致的品牌,质量自然不会好到哪里去。”

但据博主本人澄清,有些SHEIN的东西还是可以的,并不是所有产品的质量都不好。

其次,给予供应商的利润低。

据博主爆料,现在已经有很多供应商不愿意做SHEIN的订单了,甚至断了合作之后,听到卓天商务(SHEIN旗下分公司)都会生理性反胃。

因为SHEIN的产品价格低,利润也比较少,在不考虑利息、税率等问题的情况下,SHEIN一件售价10美元(约人民币63.85元)的产品,利润不足4元人民币。如果扣除利息和税率,利润还会更低。因此给到供应商的利润更是压到了极致。

有工厂老板表示,“虽然SHEIN拼产能和速度给小厂商带来了转型的机会,但SHEIN的超低价格也造就了工厂加工极低的利润。”

也有供应商反馈,“给SHEIN的供货甚至没有利润。”

但是以国内工厂的现状来看,一半的服装工厂赚不到钱。大部分工厂是能接到一单算一单。能接到SHEIN的订单,对他们来说已经是一件很好的事情了。

与SHEIN的合作有几个好处:

以小单快返为主,更新频率高,总体采购量大。

不会拖欠货款,即使结款日是周末,也会提前到周五结算,不会推迟到下周一。

因此,即使有供应商因为利润少拒绝与之合作,依然还是有不少供应商努力往SHEIN的供应链体系钻。只要能拿到SHEIN的订单,工厂就保住了基本盘,即使利润低,至少能够保本稳定生产,并且能保证给员工发工资。

一位泉州服装工厂主说,“如今只要能顺利完成SHEIN下的订单,基本就能过全年的盈亏平衡点。之后能卖出去多少衣服,就都是利润了。”

但是据2021年谷歌《中国全球化品牌50强》报告分析,SHEIN在差异化方面的品牌指标上得分最低,仅仅略高于平均值。

客观层面来看,SHEIN确实促进了中国服装供应链的整合和成熟,但是另一方面也在透支供应链的力量,因为SHEIN实际上并没有解决服装高退货率和滞销等核心问题。

这也就解释了为什么如今SHEIN会剩下大量的库存,只能被迫超低价甩卖的原因。

专业DTC独立站评分网站Trustpilot上,46735人给SHEIN打分,总评分仅2.6分(满分5分),评价等级是“Poor”。其中,负面评价高达54%。

大部分问题出在服装尺码上。

找国内工厂拿货,在独立站销售一般是需要加1-2个码,有一些工厂不提供欧美尺码,本身也没有标准的尺码对照,卖家很难衡量,也就使得错误尺码的服装较多,买家买回去试穿不合适就退回来,造成了高退货率、滞销。

所以在这个问题上,SHEIN依然需要更深入的探索。否则,在原本就利润低的情况下,再长期造成如今大量库存堆积的情况再清仓甩卖,一定会造成巨大的亏损,并且也会有损品牌形象。

(文章来源:跨境犀牛)

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