断货、滞销？降低库存成本，你需要知道这几点！

今天我们来解决一个问题：跨境卖家怎样降低库存成本，提高企业运作效率，减少库存，缓解滞销，及时调拨。

我们经常遇到到2个场景：

1、补货补少了，易断货，Listing降权风险，影响客户体验；

2、补货补多了，常滞销，导致仓储成本增加、现金流受限。

跨境补货的难点在于，它不是单一的业务场景逻辑，而是系统的供应链管理思维。

及时采购策略的底层逻辑是供需关系的平衡，如何找到库存的最优配比，其实只需以下几点：

1、依据历史销量，推算日均销量

第一步，我们会依据“近7天”、“近15天”、“近1个月”、“近3个月”的订单量，加权计算出日均销量数据。

2、根据日均销量，计算总需求量

很多跨境卖家到此常误以为，“日均销量”不就是“总需求量”吗？

当然不是，在计算总需求量的时候，我们需要将商品从备货到入库上架的时间长短、期望产品的销售天数等综合因素考虑入内。

3、掌握你的实际可用库存

计算清楚商品的总需求量后，与其对应的下一步，是了解我们的实际可用库存。

总可用库存=计划在途+采购在途+头程待发+物流在途+库存数量-订单未发量-安全库存量

4、建议补货量=总需求量-可用库存

从分析日始，加上我们的采购周期、物流周期和安全库存天数，即可得商品补货的需求日期。

合理的应用智能化工具，可以帮助我们降低库存风险，提高经济效益

通过上述4个步骤，我们发现，采购这一业务场景，它关联了跨境出海全供应链的场景。

因此我们不难理解，为什么很多直接通过店铺后台管理库存的新手卖家，时常会碰到预估不精准、缺货没能及时提醒、采购来不及的情况发生。后台数据恰恰缺失了许多第三方因素的综合考量。

同时，对于多平台、多账号、多SKU、多仓库、多物流方式的成熟大卖而言，其数据采集、实时同步、计算预测的难度将呈几何倍数的放大和增长。

为了能够最大限度帮助跨境卖家提高采购策略的及时性和精准度，释放人力、管控成本、提高管理效益，我们将上述提及的这款业内主流、成熟的ERP软件—fusionzoom ERP。

方舟跨境电商ERP在采购管理模块，设置了多种模式！

1、FBA补货建议：适合纯FBA模式的跨境卖家。系统将自动结合FBA各站点的可售库存、FBA移库数量、FBA尚没接收完全的库存本地仓库存以及采购在途、不同商品的日均销量等变量，给出最佳补货建议。

2、自动化采购：自动创建采购订单以节省时间，减少错误，简化库存管理。

3、正常采购与特殊采购：

a. 正常采购：基于采购历史和库存

b. 特殊采购：您可以创建特殊采购，特殊采购不是基于历史销售数据。举例来说，一个为母亲节销售高峰准备的采购需求单 -- 这个节日可能会有一个极高的销售量出现。特殊采购将不会被智能采购计算功能所计算，因此也不会影响基于日常销量的正常采购。