亚马逊公司职级与薪酬管理办法

总则

第一条目的

为了建立并完善员工职业发展通道,帮助员工有效规划职业生涯和持续提升业务能力,以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要,最终实现员工职业发展与公司事业发展的双赢,特制订本管理办法。

第二条适用范围及时间

本制度适用于XXXX电子商务有限公司的项目部、运营部的员工。参加此制度考核的员工将不再参加其它绩效考核活动,按本管理办法实施的考核结果适用于员工的薪酬与职级调整。

第三条管理原则

员工职级体系设计的目的是有效激励优秀员工,实现员工职业发展与公司事业发展的双赢, 在员工职级管理中体现如下原则: 

价值导向和激励原则:对于不同职级的员工,公司提供不同的激励; 

业绩和能力导向原则:员工职级的晋升必须与业绩和能力挂钩; 

动态优化原则:员工职级实行定期评定和调整,能升能降;同时,职级标准将根据需要不断做出调整和优化,以适应不断变化的市场需求。

第四条权责分工

部门／角色	权责分工	人员构成
项目部	分析并规划公司个平台产品；开发亚马逊及多渠道产品；分析维护在售产品；维护供应商	市场拓展组，产品组，供应链组，以及美工文案
运营部	运营所有公司所有在售产品；制定实施物流及补货；产品数据核算；店铺账号维护；客服；IT；其它营销管理	Amazon运营组；各多渠道运营组；物流组；数据核算组；账号管理组；客服组；IT；营销管理组；